美国《大西洋月刊》：为什么裁员会传染？

美国《大西洋月刊》2月13日文章
，美国原题：为何裁员会传染？ 去年年底 ，大西亚马逊、洋月脸书和推特等科技公司大规模裁员 。什裁今年伊始
，传染谷歌 、美国微软 、大西戴尔等公司如法炮制 。洋月

过去一年，什裁由于消费者行为转变、传染广告支出下降和利率上升，美国整个科技行业受到重创。大西但其实 ，洋月除推特外
，什裁不少科技公司都在赚钱，传染其中一些还赚了不少
。脸书母公司Meta去年赚了230亿美元 ，微软的利润超过700亿美元 ，在标普500强公司中排名第二，仅次于苹果。换句话说，这些公司不需要裁掉那么多人，是它们主动为之 。而之所以裁员，是因为其他公司也在这样做。事实证明
，裁员是会传染的，这使得它更具危害性。

斯坦福大学教授 、组织行为学专家杰弗里·普费弗将这种现象称之为跟风裁员。当其他公司都在裁员时，跟风裁员可以避免对公司声誉造成损害。一家单独宣布裁员的企业或被视为管理不善或陷入困境 ，这种舆论往往会阻碍公司吸引投资和客户。但是如果一家公司在其他公司都在裁员时顺势而为
 ，公众很少会注意到，投资者也很少会关心 。

跟风裁员还成了公司管理层借机推卸责任的好办法 。在这种情况下 ，若企业运营出现问题，裁员的理由可以是商业环境面临挑战 ，而不是他们投资或招聘失策。

此外 ，大规模的跟风裁员比选择性或战略性裁员更容易实施，员工也更易接受。管理层会在要求员工离职时，将问题归咎于经济状况而非下属的缺点。幸存的员工也会把问题归咎于整体商业环境而不是老板，公司士气受到的打击可能会小一些。

裁员具有传染性的另一个原因是 
，高管们可能会把其他公司的招聘和解雇决策视为一种市场情报 。普费弗表示，有一些不那么理智、更依赖直觉的因素在跟风裁员中起作用，人会模仿他人 ，在上升阶段，科技公司会在招聘方面相互学习，在下降阶段 ，他们则在裁员方面相互模仿
。但他表示，这种行为没有多大意义。如果想取得卓越业绩
，需要做一些与众不同的事情。

当其他公司都在裁员时 ，膝跳式裁员从商业角度上讲并不明智。裁员不利于士气 ，阻碍了留用员工表现  。裁员代价昂贵 ，因为许多公司需要向离职员工支付遣散费。裁员并不会提高公司的利润率和估值，也不一定会使其比同行表现得更好。事实上，进行大规模裁员的首席执行官自己也更有可能被解雇 。

裁员的公司最终会遭受损失，被裁掉的员工也会受到影响 。普费弗说，更好的效仿趋势应该是企业积极主动地避免裁员
。长期以来，跟风裁员非常罕见 ，只有在面临相当严重的经济危机时才会发生。老板要像对待自己的资产一样对待员工
，不能因短期考虑而裁员。更好的做法是在其他公司裁员时，考虑把员工留住。